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4月30日，四川安裝召開本部職能部門2025年績效管理目標責任書簽訂及交底會議。會議立足本部“三管兩服務一表率”定位，聚焦企業年度目標與組織效能提升，統一思想、堅定方向，明確任務、分解指標。

公司黨委書記、董事長徐進在會上深刻闡述了公司打造績效文化、開展績效管理的重要性與必要性。圍繞如何實現企業年度目標和各部門各項考核指標，徐進指出，一是做好目標管理。各職能部門作為業務線的“頂端”，要對部門目標指標進行分解，通過收集、整理、對比、分析善建云平臺數據，對標行業先進企業數據，形成“用數據解剖管理”、指導業務線工作、提升下屬單位管理水平的工作習慣、能力。二是強化制度與流程管理。確保制度執行的剛性，定期對制度執行情況進行研判，及時檢查糾偏，以此規范和統一員工管理行為；充分發揮制度的激勵與約束作用，進一步優化流程管理，切實提升員工工作效率。三是加強員工隊伍建設。公司本部職能部門肩負本業務線員工能力素質提升的職責，應積極優化人員結構，形成“優者上，劣者汰”的氛圍。四是抓好滿意度建設。各部門要發揮表率作用，強化協同，拒絕形式主義，落實服務賦能，實實在在解決問題，履行好本部高效型、創新型、服務型、清廉型“四型”職能，切實提升各層級員工的滿意度。

公司黨委副書記、董事、總經理孫東華對10個職能部門的目標責任書內容進行了全面交底，并與部門代表簽署了目標責任書。孫東華表示，指標選取緊密圍繞公司戰略，主要來源于年度工作會、黨委會及黨委書記講話要求。在深化大商務管理的基礎上，今年的責任指標更加量化，分類更加優化，增加了約束指標。指標體系更加完善，進一步提升了考核的科學性。

會議由公司黨委副書記、紀委書記陳薛先主持。公司在家領導班子成員，本部職能部門全體人員，分子公司（事業部）領導班子成員近200人通過“主會場+分會場”“線上+線下”的方式參會。