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▲謝輝講話

       會上，謝輝高度肯定了四川安裝2024年各項工作成效，并傳達了華西集團2025年工作會精神。針對下一步的工作，謝輝指出，四川安裝一是要始終堅持黨的領導，旗幟鮮明講政治。講政治是具體的、生動的、需要抓落實的。四川安裝要把集團的工作會精神細化成為工作重點，抓班子帶隊伍促發展，一級帶著一級干、一級做給一級看，以身作則，形成管理閉環，發揮華西集團長子和主力軍作用，再創新的輝煌。二是要始終堅定發展信心，一心一意謀發展。市場競爭此消彼長。四川安裝作為四川省骨干企業，既有國有企業獨特優勢，又有自身專業優勢，全體干部職工要堅定信心，跳起摸高，搶占市場，繼續挖潛，積極融入集團構建的“大土木”“大基建”立體綜合產業發展體系。謀發展就是要培育新動能，謀發展就是要塑造新優勢，謀發展就是要譜寫新篇章。三是要始終堅守職責使命，聚焦目標抓落實。緊盯重點任務，準確把握高質量發展的基本內涵，補短板、強弱項，提質量、促效率。聚焦關鍵環節，加強對權力運行的全過程監督。激勵干部敢闖敢干，通過嚴管厚愛結合、激勵約束并重，保護黨員干部干事創業積極性。正確運用好“四種形態”“三個區分開來”，旗幟鮮明為擔當者擔當、為負責者負責、為干事者撐腰、為創新者鼓勁。“紀檢組織是為大家保駕護航的。”謝輝還講到，今年集團將深入開展“清風護企”專項行動，通過“護航企業高質量發展，維護良好政治生態，守護國有資產安全，保護干部職工干事創業熱情”的“四護”舉措服務保障華西集團發展大局。

▲徐進講話

       公司黨委書記、董事長徐進指出，2024年，面對我國建筑行業重大變革，四川安裝轉型奮進，取得了良好成績，總體呈現“穩”“轉”“實”三大特點。2025年是公司“十四五”收官“十五五”謀劃之年，集團馬林董事長、如剛總經理多次講到華西走到了十字路口，四川安裝同樣也走到了十字路口。若想站穩腳跟、取得持續健康高質量發展，就一定要練就強大的抗擊風浪的能力、攻城拔寨的能力、持久的續航及戰斗能力。

       “一切為了打勝仗！一切為了長期打勝仗！”徐進重點圍繞“四個目標”提出工作要求。一是市場目標。要建立“緊盯行業、立足專業、錨定企業”的系統化市場開發思維，加強“體系管理”，全方位、全周期營銷，從“機會主義”轉到“長期主義”，把不確定變成確定。二是品牌建設目標。快速洞察并滿足客戶需求，以科學高效的施工組織、極致的服務和卓越的品質，交付社會精品工程，讓客戶滿意。培育四川安裝品牌形成差異化的競爭優勢。三是經營效益目標。要通過建造方式轉變、產值轉化、項目創效、竣工結算、資金管理、行政費用壓降等方面工作全力確保完成年度營業收入、利潤、資金管理三項經濟指標。四是員工隊伍建設目標。要持續深化績效管理，通過作風建設和人均效能提升等，讓全體員工成為企業發展的“動力引擎”。

▲徐進授課

        同日下午，徐進結合當前行業現狀和市場形勢，向公司全體中高層管理崗位人員親授《樹立“全員經營”理念，建立“緊盯行業、立足專業、錨定企業”系統化市場開發思維的解讀》課程。徐進強調，公司要由“守市場”向“開發市場”轉變，具體就全員經營理念、市場開發思維和系統性思維等進行了詳細解讀，并針對性提出28條工作舉措，進一步為2025年搶抓市場指明方向、謀劃路徑。

▲孫東華作工作報告

        大會認真聽取了公司黨委副書記、董事、總經理孫東華作的《深化“大商務管理” 強化市場競爭力 為四川安裝高質量發展而團結奮斗》為題的2025年工作報告。報告全面總結公司2024年重點工作成效，分析發展形勢，安排部署2025年重點工作任務。

       省紀委監委駐華西集團紀檢監察組副組長、集團紀委副書記李彪，集團工會副主席、工會辦公室主任李海深出席會議。公司黨委委員、職工董事、副總經理、工會主席母金義主持會議。會上，公司財務總監李強作《2025年度財務報告》，總工程師李宇舟作《2024年四川安裝關于隱患排查治理制度建立、執行情況和重大隱患治理情況的專項報告》。會議審議通過了《四川安裝2025年度工資專項集體合同》《四川安裝關于實行特殊工時制度的實施辦法》并現場簽訂了《集體合同》。與會人員分為市場、運營、工程技術、人力綜合、財稅五條業務線，就貫徹落實公司工作會精神開展了分組討論。

       公司一屆職工代表出席大會。四川安裝領導、外部董事，本部部門正、副職，各單位領導班子成員和財務負責人列席大會。