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“競”顯活力 “聘”搏未來四川安裝第一、第二批次公開競聘工作完滿結束
專欄:公司新聞(左)
發布日期:2025-01-27
閱讀量:4957
作者:四川安裝
“此次競聘,我們取得了兩大重要成果,實現了激活組織的既定目標”。
“此次競聘,共計102人參加了線上綜合素質測評,155人次參與了線下面試。項目組完成了對競聘者的整體畫像,對公司組織建設提出了三點核心問題洞察和發展建議”。
——近日,在四川安裝第一、第二批次公開競聘人員任前談話暨任前廉潔談話會上,北森公司項目組人員如是總結到。至此,四川安裝第一、二批次公開競聘工作圓滿落下帷幕。
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▲面試現場

本次第一、二批次崗位公開競聘,崗位更換率創歷史新高,且形成了競聘工作體系化、競聘人員人才賬本等兩大重要成果。

據悉,競聘于2024年11月20日正式啟動。由于時間緊,涉及面廣,競聘崗位多。為確保競聘工作科學、規范、高效實施,公司聘請了第三方人力資源咨詢機構北森公司全程參與、支持。雙方項目組結合公司實際,制定了一套科學、嚴謹、高效的競聘工作實施方案。以“主會場+分會場”“線上+線下”相結合的方式組織召開了動員會,對公開競聘的背景、目的、范圍、批次安排、程序步驟、紀律要求等內容進行了宣貫解讀,為競聘工作的順利實施打下了堅實的基礎。

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綜合素質測評

競聘采用“綜合素質測評+現場面試”的方式進行。綜合素質測評從能力、適配、動力三個維度綜合考察競聘者的崗位勝任程度,為科學選人用人提供了決策依據。為確保面試評價的科學性和精準度,借助北森公司的“3C”敏捷建模方法,結合公司的核心價值理念等,項目組構建了公司中層管理崗位人員的核心力、經營力、專業力、達成力等 “四力模型”。依據“四力模型”開發出了面試參考題本,編制出了面試官手冊,開展了面試官面試技能培訓等。面試采用關鍵行為事件面試法,輔以綜合素質測評報告、2024年作風建設評價反饋意見、競聘者直接上級的評價意見等,聚焦競聘者戰功、公論、思路、能力、潛力“五看”,確保面試評價過程更加客觀、高效、公平、公正和透明。

為在短時間內完成競聘工作,減少對經營生產工作的影響。競聘工作啟動伊始,公司領導班子及項目組便錨定目標,科學謀劃,采用“5+2”工作模式等,先后僅用37天,便完成首批競聘的19類崗位、38個職數、77位競聘者從報名、資格審查到測評、面試、公示等全過程競聘工作。第二批次競聘工作更是在27天內高效推進并順利完成。

“發展是第一要務、人才是第一資源、創新是第一動力”。為深入貫徹落實習總書記重要講話精神,深化國有企業三項制度改革要求,為推動四川安裝轉型升級高質量發展奠定堅實的人才組織基礎,近年來四川安裝狠抓人力資源戰略管理。此次公司中層管理崗位公開競聘,是在公司2023年實施員工職級及職業發展、績效管理、薪酬管理三大體系優化的基礎上,開創性抓好人力資源戰略管理轉型的一項重大里程碑式工作。



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